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互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書:(鄂)-經(jīng)營性-2015-0008中國寶安集團(tuán)旗下企業(yè)

企業(yè)文化

馬應(yīng)龍史話

馬應(yīng)龍的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 1.緣起北方

馬應(yīng)龍眼藥,始創(chuàng)于1582年(明萬歷年間)。創(chuàng)始人馬金堂,出生于河北省定州(今定縣)一個(gè)知識(shí)分子家庭,家存大量醫(yī)學(xué)典籍及木刻板原模。

馬應(yīng)龍的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 2.藥出才俊

他在青年時(shí)代就學(xué)業(yè)有成,對祖國醫(yī)學(xué)內(nèi)外婦兒諸科皆有一定的研究,其中尤以眼科見長。后經(jīng)潛心研究,對文獻(xiàn)所載眼科方劑之比較分析,總結(jié)多年臨床經(jīng)驗(yàn),大膽創(chuàng)新嘗試,反復(fù)試驗(yàn),取名“定州眼藥”。他業(yè)醫(yī)不取酬金,眼藥亦免費(fèi)施于患者。

馬應(yīng)龍的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 3.蓬勃發(fā)展

馬金堂的繼承者馬應(yīng)龍,以制造和經(jīng)營眼藥為業(yè),設(shè)店與定州北街,將“定州眼藥”更名為“馬應(yīng)龍定州眼藥”,正式投放市場。定州為“青風(fēng)”、“明月”兩市鎮(zhèn),古稱“上有青風(fēng),下有明月”,未幾,即在青風(fēng)鎮(zhèn)設(shè)立馬應(yīng)龍眼藥分店。

馬應(yīng)龍的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 4.北上創(chuàng)業(yè)

馬應(yīng)龍的后裔馬萬興雄心勃勃,他要打破地域的藩籬和局限,將囿于一隅之地的“馬應(yīng)龍眼藥”由近及遠(yuǎn),去贏得更大的市場。道光年間,他擇日以毛驢為騎,攜家人、幫工,帶著眼藥、銅錢、干糧,帶著新的希冀,沿著古老的驛道向北京進(jìn)發(fā)。

馬應(yīng)龍的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 5.舉步維艱

經(jīng)過選擇之后,在一個(gè)商賈云集的所在——北京前門外西河沿真武廟側(cè)租得一宅,修葺門面,整飭店柜,鄭重地將眼藥送到北京人的面前。但是,馬應(yīng)龍眼藥在北京并不暢銷,馬萬興不久就經(jīng)濟(jì)拮據(jù),糧銀告罄,但他沒有卻步,決心堅(jiān)持走下去。

馬應(yīng)龍的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 6.接濟(jì)度日

后來,馬萬興不得不找鄰里一位以賣紅薯為業(yè)的閻某告借。閻以五個(gè)銅子相助,使他度過了艱難的數(shù)日,家人帶著籌措的錢款,終如期返回。歷數(shù)月,滯貨無人問津的狀況開始改變,沉郁的空氣為之一掃。

馬應(yīng)龍的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 7.峰回路轉(zhuǎn)

大凡藥物與其他商品有別的是,在藥物于患者身上獲得奇效后,名聲就會(huì)不脛而走,其影響迅速而久遠(yuǎn)。馬應(yīng)龍眼藥以其對眼疾的卓效贏得了北京地區(qū)最可寶貴的聲譽(yù),一時(shí)名聞遐邇。

馬應(yīng)龍的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 8.薪火相傳

『南遷武漢』馬萬興有四子,除老三外,其他三人皆有他業(yè),馬萬興遂決定將其絕技同時(shí)傳給胞弟馬生德之長孫馬岐山。馬岐山在定州應(yīng)召,赴京從學(xué)徒做起。馬萬興借此對其進(jìn)行嚴(yán)格考察和箴規(guī)訓(xùn)育。

馬應(yīng)龍的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 9.祖訓(xùn)繞耳

一九一九年,馬岐山懷開拓之志,打點(diǎn)南下之行。離開北京時(shí),在北京的祖父對他說,“你是長孫,不能老在別人嘴巴底下接飯吃。做事要勤勉,制藥務(wù)求真。要以勤治店,要以真奪人。”

馬應(yīng)龍的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 10.南遷武漢

馬岐山和他走遍武漢三鎮(zhèn),幾經(jīng)察訪,選擇了武昌斗級營一個(gè)租價(jià)低廉的鋪面,只在店鋪的門楣上書“北京馬應(yīng)龍定州眼藥店分店”字樣,在簡陋之中迅即開業(yè);馬岐山遵先人遺訓(xùn),作了藥品滯銷的準(zhǔn)備,在有限的資金中抽出了相當(dāng)部分以備不時(shí)之需。

馬應(yīng)龍的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 11.名聲鵲起

也許是因?yàn)轳R應(yīng)龍的名聲、信譽(yù)、即使店處背街,鋪面不揚(yáng),又無煌煌廣告,開店伊始,就招徠了主顧,沒有經(jīng)歷在北京時(shí)間那樣的清淡時(shí)間,一開始就是令人羨慕的繁忙。

馬應(yīng)龍的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 12.亂世求全

一九二二年,軍閥王占元部兵變,兵同匪類,到處劫掠,眼藥店亦未能幸免。每有兵匪來店洗劫,即“贈(zèng)”以重金,并請商紳說情始作罷。

馬應(yīng)龍的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 13.藥源于真

長期以來,眼藥制作保持了傳統(tǒng)的工藝規(guī)范,因而保持了它特有的療效。馬應(yīng)龍眼藥采用了名貴的中藥材,諸如黃牛、麝香、冰片、琥珀、珍珠等,選材唯真唯優(yōu),忌劣忌假。

馬應(yīng)龍的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 14.經(jīng)營有方

嚴(yán)格地邀聘挑選管理人員和工人,并在生活上予以必要的關(guān)系?!爸魇隆焙汀安居洝币哂邢喈?dāng)?shù)墓芾聿鸥?、膽識(shí)和氣魄,要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和一定的文化修養(yǎng)。

馬應(yīng)龍的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 15.吐氣揚(yáng)眉

馬應(yīng)龍眼藥以質(zhì)優(yōu)取勝。解放前,雖然進(jìn)口眼藥如英國“沃古林”眼藥水、日本的“老篤”眼藥水、“大學(xué)”眼藥水一度充斥國內(nèi)市場,但馬應(yīng)龍眼藥以它療效可靠,適應(yīng)癥廣泛,劑型獨(dú)具名族特色,保持了對“洋貨”的競爭力。

馬應(yīng)龍的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 16.質(zhì)如金玉

過去有人說:買金子不如買馬應(yīng)龍眼藥。此說雖有點(diǎn)言過其實(shí)之嫌,但當(dāng)時(shí)卻有這樣的事情,如出差異地,捎帶馬應(yīng)龍眼藥到外埠中西藥店,兌換時(shí)憑發(fā)票加價(jià)一成。

馬應(yīng)龍的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 17.名揚(yáng)四海

馬應(yīng)龍眼藥不僅在國內(nèi)享有一定聲譽(yù),而且行銷東南亞諸國,如泰國、緬甸、安南(今越南)等地均有市場。馬應(yīng)龍是中國最早向海外出口商品的四大企業(yè)之一。

企業(yè)理念

  • 經(jīng)營觀

    為顧客創(chuàng)造健康 為股東創(chuàng)造財(cái)富 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 為社會(huì)創(chuàng)造效益

    實(shí)質(zhì):經(jīng)營宗旨的實(shí)質(zhì)是,通過馬應(yīng)龍的經(jīng)營,使各種利益主體獲得可持續(xù)的、公平的最大化的利益,構(gòu)成穩(wěn)固的利益關(guān)系平臺(tái)。
    邏輯:經(jīng)營宗旨包括四個(gè)方面的內(nèi)容,相互之間緊密聯(lián)系。其內(nèi)在邏輯是只有為顧客創(chuàng)造了健康,才能實(shí)現(xiàn)股東的財(cái)富增值,進(jìn)而為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì),最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。
    內(nèi)涵:利益主體多元化;利益追求長遠(yuǎn)化;分配原則公平化;投入回報(bào)最大化。

  • 價(jià)值觀

    為顧客創(chuàng)造健康 為股東創(chuàng)造財(cái)富 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 為社會(huì)創(chuàng)造效益

    實(shí)質(zhì):經(jīng)營宗旨的實(shí)質(zhì)是,通過馬應(yīng)龍的經(jīng)營,使各種利益主體獲得可持續(xù)的、公平的最大化的利益,構(gòu)成穩(wěn)固的利益關(guān)系平臺(tái)。
    邏輯:經(jīng)營宗旨包括四個(gè)方面的內(nèi)容,相互之間緊密聯(lián)系。其內(nèi)在邏輯是只有為顧客創(chuàng)造了健康,才能實(shí)現(xiàn)股東的財(cái)富增值,進(jìn)而為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì),最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。
    內(nèi)涵:利益主體多元化;利益追求長遠(yuǎn)化;分配原則公平化;投入回報(bào)最大化。

  • 哲學(xué)觀

    為顧客創(chuàng)造健康 為股東創(chuàng)造財(cái)富 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 為社會(huì)創(chuàng)造效益

    實(shí)質(zhì):經(jīng)營宗旨的實(shí)質(zhì)是,通過馬應(yīng)龍的經(jīng)營,使各種利益主體獲得可持續(xù)的、公平的最大化的利益,構(gòu)成穩(wěn)固的利益關(guān)系平臺(tái)。
    邏輯:經(jīng)營宗旨包括四個(gè)方面的內(nèi)容,相互之間緊密聯(lián)系。其內(nèi)在邏輯是只有為顧客創(chuàng)造了健康,才能實(shí)現(xiàn)股東的財(cái)富增值,進(jìn)而為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì),最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。
    內(nèi)涵:利益主體多元化;利益追求長遠(yuǎn)化;分配原則公平化;投入回報(bào)最大化。

  • 經(jīng)營宗旨

    為顧客創(chuàng)造健康 為股東創(chuàng)造財(cái)富 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 為社會(huì)創(chuàng)造效益

    實(shí)質(zhì):經(jīng)營宗旨的實(shí)質(zhì)是,通過馬應(yīng)龍的經(jīng)營,使各種利益主體獲得可持續(xù)的、公平的最大化的利益,構(gòu)成穩(wěn)固的利益關(guān)系平臺(tái)。
    邏輯:經(jīng)營宗旨包括四個(gè)方面的內(nèi)容,相互之間緊密聯(lián)系。其內(nèi)在邏輯是只有為顧客創(chuàng)造了健康,才能實(shí)現(xiàn)股東的財(cái)富增值,進(jìn)而為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì),最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。
    內(nèi)涵:利益主體多元化;利益追求長遠(yuǎn)化;分配原則公平化;投入回報(bào)最大化。

  • 企業(yè)精神

    為顧客創(chuàng)造健康 為股東創(chuàng)造財(cái)富 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 為社會(huì)創(chuàng)造效益

    實(shí)質(zhì):經(jīng)營宗旨的實(shí)質(zhì)是,通過馬應(yīng)龍的經(jīng)營,使各種利益主體獲得可持續(xù)的、公平的最大化的利益,構(gòu)成穩(wěn)固的利益關(guān)系平臺(tái)。

    邏輯:經(jīng)營宗旨包括四個(gè)方面的內(nèi)容,相互之間緊密聯(lián)系。其內(nèi)在邏輯是只有為顧客創(chuàng)造了健康,才能實(shí)現(xiàn)股東的財(cái)富增值,進(jìn)而為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì),最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。

    內(nèi)涵:利益主體多元化;利益追求長遠(yuǎn)化;分配原則公平化;投入回報(bào)最大化。

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馬應(yīng)龍史話

117

1.緣起北方
馬應(yīng)龍眼藥,始創(chuàng)于1582年(明萬歷年間)。創(chuàng)始人馬金堂,出生于河北省定州(今定縣)一個(gè)知識(shí)分子家庭,家存大量醫(yī)學(xué)典籍及木刻板原模。


217

2.藥出才俊
他在青年時(shí)代就學(xué)業(yè)有成,對祖國醫(yī)學(xué)內(nèi)外婦兒諸科皆有一定的研究,其中尤以眼科見長。后經(jīng)潛心研究,對文獻(xiàn)所載眼科方劑之比較分析,總結(jié)多年臨床經(jīng)驗(yàn),大膽創(chuàng)新嘗試,反復(fù)試驗(yàn),取名“定州眼藥”。他業(yè)醫(yī)不取酬金,眼藥亦免費(fèi)施于患者。


317

3.蓬勃發(fā)展
馬金堂的繼承者馬應(yīng)龍,以制造和經(jīng)營眼藥為業(yè),設(shè)店與定州北街,將“定州眼藥”更名為“馬應(yīng)龍定州眼藥”,正式投放市場。定州為“青風(fēng)”、“明月”兩市鎮(zhèn),古稱“上有青風(fēng),下有明月”,未幾,即在青風(fēng)鎮(zhèn)設(shè)立馬應(yīng)龍眼藥分店。


417

4.北上創(chuàng)業(yè)
馬應(yīng)龍的后裔馬萬興雄心勃勃,他要打破地域的藩籬和局限,將囿于一隅之地的“馬應(yīng)龍眼藥”由近及遠(yuǎn),去贏得更大的市場。道光年間,他擇日以毛驢為騎,攜家人、幫工,帶著眼藥、銅錢、干糧,帶著新的希冀,沿著古老的驛道向北京進(jìn)發(fā)。


517

5.舉步維艱
經(jīng)過選擇之后,在一個(gè)商賈云集的所在——北京前門外西河沿真武廟側(cè)租得一宅,修葺門面,整飭店柜,鄭重地將眼藥送到北京人的面前。但是,馬應(yīng)龍眼藥在北京并不暢銷,馬萬興不久就經(jīng)濟(jì)拮據(jù),糧銀告罄,但他沒有卻步,決心堅(jiān)持走下去。


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6.接濟(jì)度日
后來,馬萬興不得不找鄰里一位以賣紅薯為業(yè)的閻某告借。閻以五個(gè)銅子相助,使他度過了艱難的數(shù)日,家人帶著籌措的錢款,終如期返回。歷數(shù)月,滯貨無人問津的狀況開始改變,沉郁的空氣為之一掃。


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7.峰回路轉(zhuǎn)
大凡藥物與其他商品有別的是,在藥物于患者身上獲得奇效后,名聲就會(huì)不脛而走,其影響迅速而久遠(yuǎn)。馬應(yīng)龍眼藥以其對眼疾的卓效贏得了北京地區(qū)最可寶貴的聲譽(yù),一時(shí)名聞遐邇。


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8.薪火相傳
『南遷武漢』馬萬興有四子,除老三外,其他三人皆有他業(yè),馬萬興遂決定將其絕技同時(shí)傳給胞弟馬生德之長孫馬岐山。馬岐山在定州應(yīng)召,赴京從學(xué)徒做起。馬萬興借此對其進(jìn)行嚴(yán)格考察和箴規(guī)訓(xùn)育。


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9.祖訓(xùn)繞耳
一九一九年,馬岐山懷開拓之志,打點(diǎn)南下之行。離開北京時(shí),在北京的祖父對他說,“你是長孫,不能老在別人嘴巴底下接飯吃。做事要勤勉,制藥務(wù)求真。要以勤治店,要以真奪人?!?p>

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10.南遷武漢
馬岐山和他走遍武漢三鎮(zhèn),幾經(jīng)察訪,選擇了武昌斗級營一個(gè)租價(jià)低廉的鋪面,只在店鋪的門楣上書“北京馬應(yīng)龍定州眼藥店分店”字樣,在簡陋之中迅即開業(yè);馬岐山遵先人遺訓(xùn),作了藥品滯銷的準(zhǔn)備,在有限的資金中抽出了相當(dāng)部分以備不時(shí)之需。


1117

11.名聲鵲起
也許是因?yàn)轳R應(yīng)龍的名聲、信譽(yù)、即使店處背街,鋪面不揚(yáng),又無煌煌廣告,開店伊始,就招徠了主顧,沒有經(jīng)歷在北京時(shí)間那樣的清淡時(shí)間,一開始就是令人羨慕的繁忙。


1217

12.亂世求全
一九二二年,軍閥王占元部兵變,兵同匪類,到處劫掠,眼藥店亦未能幸免。每有兵匪來店洗劫,即“贈(zèng)”以重金,并請商紳說情始作罷。


1317

13.藥源于真
長期以來,眼藥制作保持了傳統(tǒng)的工藝規(guī)范,因而保持了它特有的療效。馬應(yīng)龍眼藥采用了名貴的中藥材,諸如黃牛、麝香、冰片、琥珀、珍珠等,選材唯真唯優(yōu),忌劣忌假。


1417

14.經(jīng)營有方
嚴(yán)格地邀聘挑選管理人員和工人,并在生活上予以必要的關(guān)系?!爸魇隆焙汀安居洝币哂邢喈?dāng)?shù)墓芾聿鸥伞⒛懽R(shí)和氣魄,要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和一定的文化修養(yǎng)。


1517

15.吐氣揚(yáng)眉
馬應(yīng)龍眼藥以質(zhì)優(yōu)取勝。解放前,雖然進(jìn)口眼藥如英國“沃古林”眼藥水、日本的“老篤”眼藥水、“大學(xué)”眼藥水一度充斥國內(nèi)市場,但馬應(yīng)龍眼藥以它療效可靠,適應(yīng)癥廣泛,劑型獨(dú)具名族特色,保持了對“洋貨”的競爭力。


1617

16.質(zhì)如金玉
過去有人說:買金子不如買馬應(yīng)龍眼藥。此說雖有點(diǎn)言過其實(shí)之嫌,但當(dāng)時(shí)卻有這樣的事情,如出差異地,捎帶馬應(yīng)龍眼藥到外埠中西藥店,兌換時(shí)憑發(fā)票加價(jià)一成。


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17.名揚(yáng)四海
馬應(yīng)龍眼藥不僅在國內(nèi)享有一定聲譽(yù),而且行銷東南亞諸國,如泰國、緬甸、安南(今越南)等地均有市場。馬應(yīng)龍是中國最早向海外出口商品的四大企業(yè)之一。


企業(yè)理念

  • 經(jīng)營觀
  • 價(jià)值觀
  • 哲學(xué)觀
  • 經(jīng)營宗旨
  • 企業(yè)精神

為顧客創(chuàng)造健康 為股東創(chuàng)造財(cái)富 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 為社會(huì)創(chuàng)造效益

實(shí)質(zhì):經(jīng)營宗旨的實(shí)質(zhì)是,通過馬應(yīng)龍的經(jīng)營,使各種利益主體獲得可持續(xù)的、公平的最大化的利益,構(gòu)成穩(wěn)固的利益關(guān)系平臺(tái)。
邏輯:經(jīng)營宗旨包括四個(gè)方面的內(nèi)容,相互之間緊密聯(lián)系。其內(nèi)在邏輯是只有為顧客創(chuàng)造了健康,才能實(shí)現(xiàn)股東的財(cái)富增值,進(jìn)而為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì),最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。
內(nèi)涵:利益主體多元化;利益追求長遠(yuǎn)化;分配原則公平化;投入回報(bào)最大化。

為顧客創(chuàng)造健康 為股東創(chuàng)造財(cái)富 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 為社會(huì)創(chuàng)造效益

實(shí)質(zhì):經(jīng)營宗旨的實(shí)質(zhì)是,通過馬應(yīng)龍的經(jīng)營,使各種利益主體獲得可持續(xù)的、公平的最大化的利益,構(gòu)成穩(wěn)固的利益關(guān)系平臺(tái)。
邏輯:經(jīng)營宗旨包括四個(gè)方面的內(nèi)容,相互之間緊密聯(lián)系。其內(nèi)在邏輯是只有為顧客創(chuàng)造了健康,才能實(shí)現(xiàn)股東的財(cái)富增值,進(jìn)而為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì),最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。
內(nèi)涵:利益主體多元化;利益追求長遠(yuǎn)化;分配原則公平化;投入回報(bào)最大化。

為顧客創(chuàng)造健康 為股東創(chuàng)造財(cái)富 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 為社會(huì)創(chuàng)造效益

實(shí)質(zhì):經(jīng)營宗旨的實(shí)質(zhì)是,通過馬應(yīng)龍的經(jīng)營,使各種利益主體獲得可持續(xù)的、公平的最大化的利益,構(gòu)成穩(wěn)固的利益關(guān)系平臺(tái)。
邏輯:經(jīng)營宗旨包括四個(gè)方面的內(nèi)容,相互之間緊密聯(lián)系。其內(nèi)在邏輯是只有為顧客創(chuàng)造了健康,才能實(shí)現(xiàn)股東的財(cái)富增值,進(jìn)而為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì),最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。
內(nèi)涵:利益主體多元化;利益追求長遠(yuǎn)化;分配原則公平化;投入回報(bào)最大化。

為顧客創(chuàng)造健康 為股東創(chuàng)造財(cái)富 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 為社會(huì)創(chuàng)造效益

實(shí)質(zhì):經(jīng)營宗旨的實(shí)質(zhì)是,通過馬應(yīng)龍的經(jīng)營,使各種利益主體獲得可持續(xù)的、公平的最大化的利益,構(gòu)成穩(wěn)固的利益關(guān)系平臺(tái)。
邏輯:經(jīng)營宗旨包括四個(gè)方面的內(nèi)容,相互之間緊密聯(lián)系。其內(nèi)在邏輯是只有為顧客創(chuàng)造了健康,才能實(shí)現(xiàn)股東的財(cái)富增值,進(jìn)而為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì),最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。
內(nèi)涵:利益主體多元化;利益追求長遠(yuǎn)化;分配原則公平化;投入回報(bào)最大化。

為顧客創(chuàng)造健康 為股東創(chuàng)造財(cái)富 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 為社會(huì)創(chuàng)造效益

實(shí)質(zhì):經(jīng)營宗旨的實(shí)質(zhì)是,通過馬應(yīng)龍的經(jīng)營,使各種利益主體獲得可持續(xù)的、公平的最大化的利益,構(gòu)成穩(wěn)固的利益關(guān)系平臺(tái)。

邏輯:經(jīng)營宗旨包括四個(gè)方面的內(nèi)容,相互之間緊密聯(lián)系。其內(nèi)在邏輯是只有為顧客創(chuàng)造了健康,才能實(shí)現(xiàn)股東的財(cái)富增值,進(jìn)而為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì),最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。

內(nèi)涵:利益主體多元化;利益追求長遠(yuǎn)化;分配原則公平化;投入回報(bào)最大化。

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